2020年剛過一半，這邊先紀錄一下上半年已閱讀的書籍(17本)，以及下半年想要閱讀的書(13本)，之後想再來整理手頭上的實體書，希望可以交換到下半年想看的或是其他好書~ 如果想看我個人的上半年Top 5，請再直接往下拉到後面。
───────────────── 2020年書單 ─────────────────
【創新創業】1. 矽谷最夯．產品管理大全2. 這就是服務設計思考！ (待看)【經營管理】3. 葛洛夫給經理人的第一課 ：自由市場、契約關係、企業文化價值觀4. 白話AIoT數位轉型5. 數位轉型全攻略6. 教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 (待看)7. 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 (待看)8. 一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢 (待看)【品牌與行銷】9. 品牌的技術和藝術：向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力10. 哈佛商學院的美學課：駕馭感官的力量，讓美學成為你的個人優勢和企業策略，創造品牌價值11. 人性鍊金術：奧美最有效的行銷策略 (待看)【人才策略】12. 給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略【自我成長與職涯發展】13. 華頓商學院最受歡迎的談判課14. 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課15. 哲學是職場上最有效的武器：50個關鍵哲學概念，幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題，正確解讀世界16. 2030轉職地圖17. 你只是看起來很努力18. 原子習慣19. 寫作，是最好的自我投資：百萬粉絲公眾號操盤手，首創「注意力寫作」法，教你寫出高質量文章，讓流量變現金！ (待看)20. 精準寫作：寫作力就是思考力！精鍊思考的20堂課，專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達 (待看)【教育及科普】21. 為未來而教22. 霍金大見解23. AI新世界24. 演算法圖鑑：26種演算法 + 7種資料結構，人工智慧、數據分析、邏輯思考的原理和應用全圖解 (待看)【傳記】25. 挺身而進26. 平地而起：星巴克與綠圍裙背後的承諾 (星巴克創辦人、前執行長，霍華‧舒茲獨家授權自傳) (待看)27. 我生命中的一段歷險：迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題 (待看)【文學】28. 呼吸：姜峯楠第二本小說集 (待看)29. 思想錄 (待看)30. 桑青與桃紅(待看)
Top 5 Books
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5哈佛商學院的美學課：駕馭感官的力量，讓美學成為你的個人優勢和企業策略，創造品牌價值
作者Paulin Brown曾就讀於華頓商學院，後來成為LVMH集團北美地區的董事會主席，並在2016年加入哈佛商學院，以「美學的事業」為主軸，幫助企業與個人了解美學的願景是具有領導力與價值的，能讓公司甚至整個產業轉型，因此應視美學為企業策略的關鍵要素之一。(台灣近期一個不錯的案例是星宇航空)
作者提到，我們越來越像是活在兩個世界，一個是由自動化、演算法，以及注意力缺乏所主宰的世界；另一個是追求以人為中心的互動、情感的連結，以及針對個人設計的體驗，而這種現象也會影響到人類看待美學的方式，以及未來更有機會以美學策略創造更多的商業價值。書中也利用許多實際的企業案例，來說明了另一種AI──「美學智慧」(Aesthetic Intelligence)是有方法可以培養的。
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4 挺身而進
本書的作者Sheryl Sandberg為Facebook營運長，過去曾擔任Google全球線上銷售和營運部門副總裁。這本書待在我的待看書單裡有一段時間了，直到今年才開始閱讀，卻有種相見恨晚的感覺，因為作者不僅分享了職場女性的經歷，也討論了在職場上應有的態度與作為，甚至是溝通技巧與人際互動方式。
如果你毫無畏懼，你會怎麼做？
我對書中的這句話印象十分深刻，太多的時候我們害怕失敗，恐懼阻饒我們的前進，這種情形對於女性而言更是如此，挺身而進需要成為一種策略。
我們必須要認知到，機會並不是有一天突然就會有的，越來越多的時候，是有人主動投入，然後就被無中生有創造出來，成為那個人的工作，想要把握機會，要積極伸手去抓。
作者也提到，到了一個階段，過去念什麼、做什麼並不重要，重要的是能夠快速學習、快速貢獻，當領導者最重要的特質，就是學習能力。此外，盡量使用方格攀爬架的模型思考職涯，而非使用階梯的概念，快速的學習能力，可以培養每個人獨特且有彈性的職涯路徑。
既然學習能力如此重要，作者也說到，挑選工作唯一重要的指標，就是要快速成長，「如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子再哪裡，上火箭就對了！」
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3 給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略
本書的作者Patty McCord曾擔任Netflix人才長(Chief Talent Officer)，也協助創作了有名的「網飛文化集」(Netflix Culture Deck)。他在本書提出，什麼是企業最給力的組合？有優異的同事、有明確目標、有清楚明瞭且可以做得到的成果。而這些，都與企業的文化及人才策略息息相關，這本書即是寫給相信自己可以創造或改變公司文化的人。
Netflix最核心的人才策略就是將公司視為一支球隊，優秀的球隊總是持續發掘優秀的新球員，淘汰目前團 隊中不合適或不理想的球員；而在招募與擢拔人才時，尋求的核心特質之一是優秀的判斷力，指的是能夠在渾沌不明的情境下做出好決策、能夠深入挖掘問題的根本原因、能夠策略性思考並清楚論述結果的人。
書中也提到幾個實際在執行的策略，像是
- 定期舉辦「開始、停止、繼續」活動，目的是練習給予他人反饋，請對方：開始某件事、停止某件事、繼續某件事；
- 舉辦公開辯論，讓兩方的人各自為對方的立場辯護，以刺激雙方認真思考對方的初衷與目的；
- 持續透過各種試驗，如改變行政程序或工作型態，來測試組織的精實度與成熟度，若發現原本的政策或程序仍是必要的，那再恢復他；
- 要求Netflix的員工看到陌生人獨自坐著等候面試時，應停下腳步，對此人說：嗨我是___，請問你是？你來這裡面試工作嗎？你在等誰？我會幫你找到你今天的面試者。
此外，也提到了Netflix是如何看待自身的企業文化的，例如認知到企業文化可以讓員工了解自身可以如何採行不同的做法，不同的團隊也可能有不同方式，每個部門可以有他們本身的文化，但要有共通的基本認知。
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2 華頓商學院最受歡迎的談判課：上完這堂課，世界都會聽你的
閱讀完這本書後感受最深的是文化衝擊，因為書中很多情境若是發生在台灣，很多人可能會選擇摸摸鼻子就算了，嘗試據理力爭的人還有可能被說成是奧客或是欺人太甚(?)。但是我非常喜歡書中提到的，人生無處不是談判，每次你都能爭取更多，有時很難說送禮的人與收到禮物的人，哪個人獲得的比較多，因為真實世界與人心是複雜的，爭取更多的過程不一定就會造成別人的損害，這也是為什麼要不斷練習書中提到的作法的原因。
這本書提供了很多實際的方法與思路，像是要善用對方認定的標準、保持循序漸進的步調、培養信任感、找出對方的權力並給予肯定等，書中的案例也讓我發現，談判的技巧是可以應用在任何事情上的，舉凡購物、處理日常事務、客戶談判、職場溝通、家庭與感情關係，只要是涉及人的事情，都可以運用方法爭取更多。
自從看完了這本書之後，我常常在想以前許多事情，若是可以善用這些技巧，結果會不會就不一樣了，而現在，我真的會三不五時的翻開電子書，複習這些方法，然後想著如何處理眼前的問題。
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1 哲學是職場上最有效的武器：50個關鍵哲學概念，幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題，正確解讀世界
這本無疑是今年到目前為止最喜歡的一本。哲學就像是一個透視鏡，讓人看清「現在，到底發生什麼事？」以及「未來，又該如何避免？」，因為社會的演變常常是發展與復古並存的，就像是座螺旋樓梯，從側面看是不斷得上升進步，但從頂部看卻是不斷的輪迴；擁有哲學素養，正是能幫助洞察情況、學習批判性思考、定義課題，並防止悲劇再次發生的工具。
可惜的是，大部分的人都有過被生硬的哲學理論給嚇跑的經驗，記得以前歷史課本裡出現過很多哲學家，那時的我也只是把他們各自提出哪些理論、誰是誰的老師或學生給背了下來，不了解這些複雜難懂的哲學能帶給現代生活哪些啟發。
而這本書最讓我驚豔的是，它專注強調哲學對個人生活、職場與社會觀察的實用性，而非生硬的理論，甚至也沒有什麼篇幅在介紹那些著名的哲學家。書中的50個關鍵哲學概念幾乎都讓我有所感觸，每看完一篇都需要再花點時間反芻一下(所以這本書也讀了非常非常的久~)。
書中藉由50個哲學概念，來剖析歷史上的重大事件、當代的社會議題、組織中的行為與個人的行動原則，像是討論當代工作型態的改變，對社會會造成什麼影響？是什麼決定了組織中的人的行為？預告的獎賞能激發創新嗎？人在什麼時候能將能力發揮至極致，從而產生充實感？為什麼在團體中行事，會讓個人良心難以發揮作用？為什麼洗腦可以成功，人的意識可以被改變？什麼機制讓最壞的事情都是由平凡人幹出來的？為什麼人會沉迷於社群媒體？為什麼有人不願意擁有自由的權利？
